Hiện tại, tổng số CBCCVC khối chính quyền xã Ngọc Liên là 45 người, bao gồm 13 người từng công tác ở cấp huyện, 32 người ở cấp xã. Ngay khi vận hành bộ máy mới, với khối lượng công việc và yêu cầu nhiệm vụ đặt ra lớn, mỗi CBCCVC đã xác định rõ tinh thần phải nỗ lực, cố gắng nhiều hơn so với trước đây. Từ thời điểm tiếp nhận đến khi chính thức đi vào hoạt động là một giai đoạn đặt ra nhiều yêu cầu cao hơn đối với đội ngũ CBCCVC. Địa phương luôn xác định rõ tâm thế chủ động, quyết liệt, linh hoạt, gần dân. Trong tổ chức bộ máy, địa phương đã khẩn trương xây dựng quy chế hoạt động, phân công nhiệm vụ của từng đồng chí thành viên UBND xã để tổ chức triển khai nhiệm vụ. Trên cơ sở đó, chỉ đạo các phòng chuyên môn nhanh chóng phân công đội ngũ cán bộ, đảm bảo bộ máy vận hành thông suốt ngay từ những ngày đầu.  

Trụ sở làm việc HĐND, UBND xã Ngọc Liên

    Cùng bắt tay vào thực hiện nhiệm vụ trong mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, Phòng Văn hóa xã Ngọc Liên đã khẩn trương triển khai công việc ngay từ những ngày đầu. Theo đó, Phòng Văn hóa xã Ngọc Liên tập trung tham mưu, giúp UBND xã thực hiện các nội dung thuộc các lĩnh vực: Văn hóa, gia đình, thể dục thể thao, du lịch, quảng cáo, thông tin cơ sở, thông tin đối ngoại, và một số lĩnh vực khác liên quan đến khoa học, công nghệ, và chính quyền số,…

Ông Phạm Tuấn Quảng, Trưởng Phòng Văn hóa xã Ngọc Liên

    Ông Phạm Tuấn Quảng, Trưởng Phòng Văn hóa xã Ngọc Liên, cho biết: Đơn vị hiện có 8 cán bộ công chức, trong số này có những người từng công tác tại cấp xã, cấp huyện trước đây. Qua rà soát, đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn đa dạng. Để bắt nhịp nhanh với khối lượng công việc và tính chất quản lý đa ngành của một phòng chuyên môn cấp xã, đơn vị đã đánh giá cụ thể năng lực từng cá nhân, từ đó phân công nhiệm vụ theo đúng thế mạnh của mỗi người.

     Cán bộ công chức Phòng Văn hóa xã Ngọc Liên

    Cấp xã là cấp gần dân nhất, trực tiếp giải quyết các công việc hằng ngày của Nhân dân. Vì vậy, tổ chức bộ máy cấp xã cần thực hiện một cách khoa học, hiệu quả; năng lực, chất lượng đội ngũ CBCC phải được nâng lên để đáp ứng yêu cầu mới.

     Việc vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp không chỉ dừng lại ở việc sắp xếp tổ chức bộ máy tinh gọn, hiệu quả, mà còn là bước chuyển mạnh mẽ trong công tác quản lý, quản trị, xây dựng nền hành chính phục vụ người dân, doanh nghiệp tốt hơn. Chính những nỗ lực thầm lặng, nhưng đầy trách nhiệm của đội ngũ CBCCVC xã đã tạo nền móng vững chắc cho sự thành công bước đầu của quá trình chuyển đổi này.

                                                                                                 Thùy Chinh